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劳务公司取消,总包单位如何应对?

点击:683  添加时间:2017-05-11 11:57:00

劳务公司取消,总包单位如何应对? 


简介一些个性化的特点和经验,
 希望有助于读者在工程项目管理中,
将工程项目管理的理念、知识和方法融会贯通,
打造务实与分享的平台。

 

来源:工程?#24378;?/font> 包工头大本营

 

2018年必定是包工头数量井喷的一年!原来在老板手下干活的带班,摇身一变注册公司成了法人!原来的包工头老大,一下?#26377;?#24351;各奔东西!

 

 

 

一、取消历程

2016年4?#36335;藎?#20303;建部批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点,取消劳务资质办理和资?#39318;?#20837;。

 

2017年3?#36335;藎?#20303;建部市场司17年要点提到:积极推进建筑用工制度改革。研究取消建筑施工劳务资质,大力扶持以作业为主的专业企业发展。促进建筑业农民工向技术工人转型,着力稳定和扩大农民工就业创业。研究建立建筑工人信息管理服务平台,以专业企业为建筑工人主要载体,推行建筑工人?#24471;?#21046;管理,研究制定建筑工人?#24471;?#21046;管理办法。

 

这标志着全国取消劳务分包资质,走?#31995;?#35745;时!从此,包工?#26041;?#36827;入一?#25509;?#19994;执?#31449;?#33021;干工程的年代,创业成本1000元。

 

提示:建筑市场要推动劳务企业向专业企业转型。发展木工、电工、砌筑、?#32440;?#21046;作等以作业为主的企业!就是说:劳务工序承包在提?#20808;?#31243;!各计各价,谁拿谁钱!可行与否暂且不论。

 

二、先看看市场背景 

1.古往今来包工头,关系是第一位!是拿到工程的保?#24076;?#36164;质只是附属必需品,可以借可以办,总之比较好解决!大包工头有大关系吃红烧肉,小包工头有小门路喝骨头汤!

 

2.铁打的衙门流水的长官vs难变的队伍!?#20154;?#22823;包工队:一方面,一些队伍战斗力强,资金雄厚,自带技术,为公司的发展出了力。另一方面,一些队伍战五渣,关系雄厚,需求也是赚钱!有更甚者,要挟了总包方!总包方利润薄如纸片,甚?#38142;?#27454;残喘!生存艰难的新时代企?#36947;?#24635;们,看着大包工队的利润眼冒精光!

 

3.国家在大力的反腐。同时,国家的干部是国家繁荣的基础,受过高等教育,能做到领导,本身就是能力的体现!领导人?#20154;?#37117;清楚:不让马儿吃草,马儿长不好!国企混改的本质,不管是要社会资本参与进来活跃经济,还是提高国企的竞争实力,作为企业经营的中层以上领导,持股经营是必然,这是推进企业走上向好发展的基础!

 

4.外部环境要求央企要做出改革!一些央企开?#27982;?#32034;改革,自建架子队、诚信劳务队、合作劳务队开始出现。八仙过海各显神通!

 

三、总结两个信号 

创业、改革!

 

 

四、劳务公司爆发式出现,总包单位如何应对? 

2018年必定是包工头数量井喷的一年!原来在老板手下干活的带班,摇身一变注册公司成了法人!原来的包工头老大,一下?#26377;?#24351;各奔东西!

 

第一类企业?#21917;?#23427;风云变幻,我自巍然不动

 

以?#26696;?#29992;的劳务队还用,资质于我何妨?劳务更容易进场更容易付款,呵呵!

 

预计这类企业占多数,原因一是劳务资质取消没给总包方添麻烦,二是总包方没有那么多人力和人才作变革!原来一个包工队老板把一个结构都管下来了,自己小包给自己的带班:?#32440;?#29677;、水电班、木板班、混凝土班。以前项目部?#24509;?#23545;包工头老板。现在老板的小带班都成了公司法人,都单独来要钱,还不会开发票不会记账不懂流程!项目部怎么对付的过来?

 

以前挺好,我自不动安如山!不违法。

 

第二类企业:坐观同行先行,墙头左右摇摆

 

一建成立专业公司,好!学!

 

二建成立架子队,搞不动!不能搞!

 

三建发布诚信名单,没搞好!再看看!

 

四建自建劳务公司,在搞什么?

 

取其优良,弃其糟粕。学?#31283;?#26131;,学神难!自己的才是最好的!

 

第三类企业:风来凉云来荫,稳步推小步行

 

上级公司?#24615;?#20040;干,我就怎么干!

 

第四类企业:有风云则来雨,坚决挖?#21491;?#27700;

 

大的改革必有试点,先分析当下弊病,领会改革方向,向着改革的方向除去弊病。

 

提示:国家改革?#29992;?#20572;歇,?#29992;?#26377;一种模式能百年不动。或许企业掌门人想?#20197;?#20301;三年五年不变革没事,但改革洪流岂是个人能挡?企业会记录每一年的变革,国?#19968;?#30475;到你的消极和努力!

 

作为总包单位,国家给予了诸多的便利和优惠,而站在历史的角度,国家也赋予了我们历史使命,要思考:需要怎么配合国家需求,创造更加合理的劳务供需?

 

五、改革来了,包工头何去何从? 

三十年河东三十年河西!施工企业站了一个“流”字,谁能10年不变?改革来了,即是挑战,更是机遇!国家可以原谅一次私企原罪,现在真正走上了繁荣富强,在强调依法治国!还会原谅你第二次吗?抓住机遇,乘势而为!

 

 


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